城建建設(shè)公司召開2025年工作大會(huì)暨“四大主題年”啟動(dòng)儀式暨第一屆職工代表大會(huì)第二次會(huì)議

2月12日，城建建設(shè)公司召開2025年工作會(huì)暨“四大主題年”啟動(dòng)儀式暨第一屆職工代表大會(huì)第二次會(huì)議。會(huì)議貫徹黨的二十大、二十屆二中、三中全會(huì)和習(xí)近平總書記考察湖北重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)省市、集團(tuán)黨委部署安排，全面總結(jié)2024年工作成效，表彰先進(jìn)，凝聚奮進(jìn)力量，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，部署2025年重點(diǎn)工作，奮力實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展元年精彩。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)許玉潔出席會(huì)議并講話，公司經(jīng)理層作《城建建設(shè)公司2024年度工作報(bào)告》。

許玉潔指出，過(guò)去一年，在集團(tuán)黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，緊緊圍繞集團(tuán)下達(dá)的年度責(zé)任目標(biāo)和揭榜掛帥榜單，迎難而上、開拓進(jìn)取，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、改革創(chuàng)新等方面取得了顯著成效，超額完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，在集團(tuán)綜合排名領(lǐng)先，交出了一份亮眼的答卷。主要成績(jī)概括總結(jié)為六個(gè)“新”：

開辟市場(chǎng)“新領(lǐng)域”-優(yōu)化布局-多元驅(qū)動(dòng)

24年公司承接合同額同比增長(zhǎng)13.3%，連續(xù)三年保持兩位數(shù)增長(zhǎng)。先后完成公路、水利總承包二級(jí)等六項(xiàng)資質(zhì)申報(bào)工作，全力拓展經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，成功突破省內(nèi)、省域市場(chǎng)。公司創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，精準(zhǔn)用好“社會(huì)投資人+EPC”“特許經(jīng)營(yíng)權(quán)”等模式。

穩(wěn)固營(yíng)收“新業(yè)態(tài)”-盤活存量-做優(yōu)增量

公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭“掛帥攻堅(jiān)”，在重點(diǎn)項(xiàng)目“蹲點(diǎn)包保”，實(shí)現(xiàn)武漢關(guān)陽(yáng)臺(tái)等多個(gè)省市重點(diǎn)項(xiàng)目高質(zhì)量達(dá)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。全年公司累計(jì)營(yíng)收同比增長(zhǎng)18.4%，其中貿(mào)易營(yíng)收超10億元，形成了“工程+供應(yīng)鏈”的營(yíng)收雙驅(qū)模式。

筑牢安全“新防線”-壓實(shí)職責(zé)-多措并舉

公司持續(xù)強(qiáng)化“安全履職平臺(tái)”運(yùn)用，推出了4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)，固化“雙控管理”，連續(xù)兩年獲評(píng)全市“安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位”，8個(gè)項(xiàng)目獲評(píng)省、市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工地。圓滿完成了二環(huán)線武昌段融雪除冰、解放閘防汛排澇等應(yīng)急任務(wù)，彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)。

激活科技“新動(dòng)能”-數(shù)字賦能-精細(xì)管理

公司成功獲評(píng)“新技術(shù)企業(yè)”稱號(hào)，成為集團(tuán)最快獲評(píng)新技術(shù)企業(yè)的單位；通過(guò)開展技能比武活動(dòng)，3項(xiàng)工程榮獲省、市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量獎(jiǎng)的“零突破”。

挖掘管理“新實(shí)力”-全線發(fā)力-固本強(qiáng)基

24年公司將“分公司”調(diào)整為“事業(yè)部”，進(jìn)一步明確分、子公司管理主體責(zé)任，為下步轉(zhuǎn)型發(fā)展理順管理體系。全年開展63期“職工學(xué)堂”，參與學(xué)習(xí)人次達(dá)2100次。公司以“成本控制年”為抓手，加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃，優(yōu)化結(jié)算管理，有效控制資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

黨建引領(lǐng)“新思路”-紅色引領(lǐng)-廉政護(hù)航

依托項(xiàng)目攻堅(jiān)，工程持續(xù)推進(jìn)“項(xiàng)目+黨建”融合，實(shí)施“一支部一特色”，創(chuàng)建了“紅講臺(tái)”等“五紅先鋒”品牌。開展“作風(fēng)改進(jìn)年”活動(dòng)，形成7大類38項(xiàng)措施清單，強(qiáng)化執(zhí)行力提升。前移廉政陣地，公司紀(jì)檢室聯(lián)合溫馨路等項(xiàng)目開展“廉政示范”試點(diǎn)，構(gòu)建風(fēng)清氣正的干事氛圍。

公司黨委書記、董事長(zhǎng) 許玉潔

許玉潔強(qiáng)調(diào)，2025年是“十四五”收官攻堅(jiān)之年，也是“十五五”謀篇布局之年，更是公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的元年。全體干部職工必須持續(xù)貫徹“12246”發(fā)展戰(zhàn)略：以“經(jīng)營(yíng)”為一個(gè)中心，實(shí)施“工程+供應(yīng)鏈”雙向驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)基固本、對(duì)標(biāo)趕超“兩步走”，緊扣資質(zhì)、人才、成本、作風(fēng)“四大主題”，強(qiáng)化“六大能力提升”，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，拿出“六股勁兒”，開展“市場(chǎng)外拓年、開源節(jié)流年、品質(zhì)提升年、文化建設(shè)年”四大主題年活動(dòng)，創(chuàng)造轉(zhuǎn)型發(fā)展新高度。

拿出知難而上的“闖勁兒”-抓經(jīng)營(yíng) 拓市場(chǎng)

一是要筑牢經(jīng)營(yíng)體系，強(qiáng)化全民經(jīng)營(yíng)理念，全面開展“市場(chǎng)外拓年”攻堅(jiān)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“三大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變”，夯實(shí)“三大經(jīng)營(yíng)支撐”，提升“三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)能力”，讓“走出去”的步伐邁得更大、更堅(jiān)實(shí)；二是完善資質(zhì)增項(xiàng)，持續(xù)豐富“市政+”業(yè)務(wù)；三是提升投建運(yùn)能力，積極謀劃投資類、政府特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目；四是布局區(qū)域公司，強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)布局；五是落實(shí)經(jīng)營(yíng)激勵(lì)政策。

拿出愈戰(zhàn)愈強(qiáng)的“拼勁兒”-重履約穩(wěn)營(yíng)收

一是各事業(yè)部、項(xiàng)目部必須高效履約保節(jié)點(diǎn)，高質(zhì)量?jī)冬F(xiàn)武漢關(guān)泵站、右岸大道北段等重點(diǎn)項(xiàng)目完工目標(biāo)；二是加快投資項(xiàng)目營(yíng)收轉(zhuǎn)換，確保環(huán)城山水等項(xiàng)目大跨步啟動(dòng)施工；三是要持續(xù)做優(yōu)輔業(yè)，加快拓展產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)易品類，助力實(shí)現(xiàn)全年?duì)I收目標(biāo)。

拿出抓鐵有痕的-“準(zhǔn)勁兒”-強(qiáng)管理控風(fēng)險(xiǎn)

一是加強(qiáng)數(shù)字化管理，拓展安全履責(zé)平臺(tái)為項(xiàng)目全過(guò)程管理平臺(tái)；二是在24年“成本控制年”基礎(chǔ)上，積極開展“開源節(jié)流年”行動(dòng)，全體干部職工要樹立“把自己當(dāng)項(xiàng)目和企業(yè)的管家”的意識(shí)，想方設(shè)法拓寬開源渠道，加大催收清欠力度，提高公司融資能力，嚴(yán)控公司管理成本和項(xiàng)目全過(guò)程成本；三是加大貿(mào)易安全，完善“三流合一”，規(guī)避“空轉(zhuǎn)走單”等虛假貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。

拿出動(dòng)真碰硬的“狠勁兒”-能者上劣者汰

公司將持續(xù)推進(jìn)勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)改革，激發(fā)轉(zhuǎn)型發(fā)展人才動(dòng)力。一是推動(dòng)項(xiàng)目部職崗分離，實(shí)現(xiàn)“崗酬對(duì)應(yīng)，薪隨崗動(dòng)”；二是全面率先啟動(dòng)項(xiàng)目班子競(jìng)聘機(jī)制，在競(jìng)爭(zhēng)中激發(fā)干部潛能；三是推行全面輪崗制度，深化動(dòng)態(tài)管理效能；四是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)派遣、外包等人員規(guī)范化管理。

拿出善作善成的“巧勁兒”-謀創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型

一是打響高品質(zhì)口碑，重點(diǎn)聚焦“品質(zhì)提升年”，著力強(qiáng)化項(xiàng)目精細(xì)化管理，用好精細(xì)化管理手冊(cè)，對(duì)標(biāo)對(duì)表建成“行業(yè)樣板工程；二是以重大項(xiàng)目課題攻堅(jiān)為依托，開展原創(chuàng)性技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用；三是強(qiáng)化BIM技術(shù)運(yùn)用，指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐。

拿出久久為功的“韌勁兒”-聚紅力正風(fēng)氣

一是要持續(xù)深化黨業(yè)互促，推進(jìn)“項(xiàng)目+黨建”，打造特色黨建品牌；二是強(qiáng)化日常監(jiān)督，開展項(xiàng)目廉政標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并做好審計(jì)整改及黨委巡視“回頭看”工作；三是開展“文化建設(shè)年”行動(dòng)，提煉支撐企業(yè)發(fā)展的“四梁八柱”；四是工會(huì)、群團(tuán)積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，為員工提供表達(dá)所思所想的交流平臺(tái)，提高工會(huì)群團(tuán)組織凝聚力。

第一屆職工代表大會(huì)第二次會(huì)議

公司黨委委員、工會(huì)主席、副總經(jīng)理王永奇

公司黨委委員、工會(huì)主席、副總經(jīng)理王永奇主持會(huì)議，并向大會(huì)報(bào)告第一屆職工代表大會(huì)第二次會(huì)議職工代表、列席代表出席情況。與會(huì)職工代表審議通過(guò)了《城建建設(shè)公司2024年工會(huì)工作報(bào)告》。

王永奇組織職工代表審議《公司薪酬管理辦法》《職等職級(jí)體系及任職資格管理》等九項(xiàng)制度。

2025“四大主題年”啟動(dòng)儀式

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部宣讀《武漢城建建設(shè)工程有限公司“市場(chǎng)外拓年”實(shí)施方案》；商務(wù)管理部宣讀《武漢城建建設(shè)工程有限公司“開源節(jié)流年”實(shí)施方案》；技術(shù)質(zhì)量部宣讀《武漢城建建設(shè)工程有限公司“品質(zhì)提升年”實(shí)施方案》；黨群工作部宣讀《武漢城建建設(shè)工程有限公司“文化建設(shè)年”實(shí)施方案》。

許玉潔宣布公司2025年度“四大主題年”活動(dòng)啟動(dòng)。

表彰2024年度公司-先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人